為切實(shí)做好四季度安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，近日，川煤攀煤公司聯(lián)合礦用變壓器廠家上下一心，利用“五不”工作法，有效地促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)。

    該礦充分利用班前會、干部大會、黨建信息化平臺、井上下廣播等形式和載體，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，將嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢向干部職工講清、講透，同時(shí)引導(dǎo)大家看到希望所在，有效調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性，使干部職工在精神上不懈?。环e極開展一通三防、地測防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、火工用品等專項(xiàng)整治活動，同時(shí)，認(rèn)真開展“查隱患、保安全”、“反三違、壓事故”及事故案例教育等活動，確保干部職工在思想上不麻痹；推行層級管理制度，由單位正職對副職進(jìn)行考核、副職考核分管工作，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的良好工作態(tài)勢，同時(shí)狠抓現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮各級管理人員的示范引領(lǐng)作用及 “五大員” 現(xiàn)場保安全的作用，形成全員、全方位、全過程抓安全的“大群安”格局，確保管理上不放松；嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及公司、礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，采取定期、不定期檢查與走訪調(diào)研相結(jié)合的方式，對全礦各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查考核，確?？己松喜蛔邩?；嚴(yán)格依照按措施辦事，用制度管人原則，對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處理，做到獎(jiǎng)罰逗硬不手軟。

    面對煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，防爆開關(guān)廠家深知越是困難時(shí)期越要抓安全，抓不好安全會更困難。該公司在總結(jié)前期安全工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新使用了“放大鏡”、“顯微鏡”、“反光鏡”三面鏡子，確保了礦井的安全持續(xù)發(fā)展。

    用“放大鏡”看隱患。防范勝于救災(zāi)、隱患險(xiǎn)于明火。該公司努力把這一理念灌輸給職工，讓他們明白，只有平時(shí)就用“放大鏡”放大他們的存在和危害，提高對隱患的警惕，才能避免大事故的發(fā)生。在生產(chǎn)現(xiàn)場，該公司更是要求每名干部職工戴著“放大鏡”查看隱患的查找和整改落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于每條隱患都嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人，限定落實(shí)時(shí)限，并及時(shí)檢查落實(shí)情況，直到形成閉合。

    用“顯微鏡”看違章。職工的違章行為往往是導(dǎo)致事故的直接原因，而違章這一現(xiàn)象的背后，卻存在很多本質(zhì)因素，只有抓住了這些本質(zhì)因素，才能有效地控制違章現(xiàn)象的發(fā)生。為此，該公司把每名違章職工都拿到“顯微鏡”下，仔細(xì)洞悉是職工心理層面還是技術(shù)層面，是什么心理、什么技術(shù)，然后“對癥下藥”，徹底解決職工的違章問題。

    用“反光鏡”看事故。學(xué)習(xí)事故案例時(shí)，除了詳細(xì)了解事故發(fā)生的經(jīng)過外，該公司還要去職工用“反光鏡”，圍繞“生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在相似問題”、“出現(xiàn)類似情景我們該如何處理”、“事故發(fā)生對我們搞好安全生產(chǎn)的啟示”等問題展開討論，然后針對照出的問題，逐條整改或針對可能出現(xiàn)情景制定防范措施。